Estimados aficionados y simpatizantes de la Estrella Blanca:

el lunes 23 de septiembre de 2024 fue un día lleno de emociones, especialmente por las decisiones adoptadas sobre personas que llevaban muchos años trabajando en el club. Para mí, personalmente, fue uno de los momentos más difíciles de mi carrera profesional, porque estos acontecimientos tuvieron un enorme impacto en toda la comunidad del Wisła de Cracovia y afectan directamente a personas a las que respeto por su trabajo y su contribución a la historia.

Aunque los cambios afectaron a personas concretas, eran indispensables en el contexto de la necesaria reforma integral del funcionamiento del club. No se trata de una acción puntual, sino del inicio de una profunda reconstrucción que nuestra organización necesitaba desde hacía tiempo.

Los últimos días han sido difíciles tanto para ustedes como para el club. Las decisiones que tuvimos que tomar siempre generan emociones, y las críticas son un elemento inseparable de este trabajo. Por eso hoy quisiera aclarar varias cuestiones, especialmente las relacionadas con los malentendidos y las narrativas que han aparecido en los medios.

Durante mucho tiempo pensé que lograríamos nuestros objetivos en el club mediante una evolución gradual, construyendo paso a paso un Wisła de Cracovia con una nueva estructura. Creía plenamente en esta estrategia y estaba completamente comprometido con ella. Sin embargo, la realidad demostró que había llegado el momento de tomar medidas más radicales. No fue una decisión fácil, pero creo que es la única manera de afrontar los desafíos que tiene por delante el club.

Cuando tomo una decisión, siempre me guío por los hechos y por la mejor información disponible. Aprovecho las experiencias de otros equipos y colaboradores para desarrollar conjuntamente soluciones de la máxima calidad. Los cambios que introdujimos fueron resultado de un análisis exhaustivo de la situación tras los últimos partidos y después del parón internacional. Nuestra evaluación no se basó únicamente en los resultados deportivos, sino también en el funcionamiento general del club en muchos niveles y en la forma en que interactúan sus distintos elementos.

El entrenador Kazimierz Moskal —una persona a la que respeto y que es una leyenda del Wisła— señaló después del partido contra el ŁKS que le faltaban ideas (no necesariamente por culpa suya, sino debido al «material humano» del que dispone) para seguir dirigiendo al equipo. Estas señales no las recibí únicamente yo, sino que también las percibieron los jugadores y el cuerpo técnico, así como las personas que vieron la última rueda de prensa del entrenador. Todos éramos conscientes de que el equipo necesitaba un nuevo impulso. Para mí, fue una señal de que debíamos tomar decisiones más radicales. La empatía hacia nuestros aficionados, socios y miembros del equipo es extremadamente importante para nosotros. Siempre intentamos proponer soluciones que tengan en cuenta las necesidades de los demás; por eso, aunque dolorosas, estas decisiones difíciles eran necesarias para el futuro del club. Respeto la trayectoria de Kazimierz Moskal como futbolista y entrenador, pero hoy el Wisła necesita un nuevo impulso. Las decisiones de poner fin a la colaboración con Jarosław Krzoska también fueron resultado del análisis y de los comentarios que recibimos del club y de su entorno. El Wisła de Cracovia tiene sus defectos y virtudes, que nos hacen únicos. El fútbol es un sistema dinámico, y cada uno de nosotros tiene sus puntos débiles y momentos difíciles. Lo importante es que nos ayudemos mutuamente a crecer y mejorar.

Me disculpé personalmente durante nuestras conversaciones con cada una de las personas que tuvieron que dejar el Wisła. ¿Por qué? Me disculpé por las condiciones que no logré crear para ellas y porque nuestra colaboración —especialmente por mi parte— quizá no cumplió sus expectativas, ya que tengo exigencias específicas. Soy consciente de que no toda relación produce los resultados esperados, incluso cuando las intenciones son buenas. Estas decisiones fueron difíciles, pero necesarias para el futuro del club. Soy una persona que no cree en el culto a las personalidades ni en una intuición que no esté respaldada por datos sólidos y una estrategia clara.

En relación con la información aparecida en los medios sobre mis conversaciones con los empleados, debo subrayar que procuro no comentar las conversaciones privadas que mantengo. Intento evitar explicar públicamente estas cuestiones, porque las personas con las que trabajo merecen respeto, y este se demuestra, entre otras cosas, manteniendo la confidencialidad. No veo la necesidad de revelar mis reservas ni mis justificaciones en los medios; tales acciones serían inapropiadas para todo el entorno. No entiendo por qué nuestras conversaciones se han convertido en objeto de debates y entrevistas en casi todos los medios, pero, por respeto a las personas implicadas, no revelaré mis sentimientos. No sería apropiado para todo el entorno.

También quisiera subrayar que el Wisła de Cracovia necesita reformas de gran alcance. Los cambios en la Academia están estrechamente vinculados a nuestra política deportiva, por lo que deben ser radicales, aunque reconozco muchas cosas excelentes que se han logrado en los últimos años. Nuestro futuro se basa en los jóvenes, en entrenadores que serán embajadores del Wisła en el extranjero, y en personas que experimentan, establecen relaciones globales, aprenden y se desarrollan. Queremos invertir en personas que no estén satisfechas con lo que tienen, sino que aspiren constantemente a lograr algo más, sin límites, al menos intelectuales. Quiero que el Wisła sea moderno, respetuoso con la tradición, pero valiente en su innovación. Quiero un Wisła cuyos entrenadores y empleados estén abiertos a las nuevas tecnologías y sepan construir relaciones con los jugadores, sin barreras lingüísticas ni culturales, para que la comunicación sea directa y eficaz. Quiero un Wisła que no tenga miedo de experimentar y aspirar a más. No me interesa un ascenso que implique otra deuda organizativa derivada de un éxito a corto plazo y un descenso en la temporada siguiente.

No soy partidario de la ingeniería social ni de las frases hechas de coaching propias de Instagram. Los mensajes patéticos, la búsqueda de compasión o de heroísmo donde no los hay no son nuestro camino. Los últimos días han sido difíciles para todos nosotros, porque sabemos que el Wisła de Cracovia puede dar más, especialmente en el plano deportivo. Sin embargo, creo que el actual cuerpo técnico y el equipo tienen la calidad adecuada y reservas de potencial sin explotar que pronto empezarán a dar resultados.

La inspiración para las últimas acciones, así como para recuperar y reafirmar convicciones que tengo desde hace tiempo, fue para mí la conferencia de Sevilla, donde tuve la oportunidad de conocer a personas obsesivamente comprometidas con cada aspecto del funcionamiento de sus clubes: desde la logística y la Academia hasta la hospitalidad. Son marcas globales que construyen su fuerza sobre bases sólidas, con una perspectiva de desarrollo a largo plazo. El Wisła de Cracovia también necesita eso.

Tenemos que distanciarnos de ciertos aspectos del pasado, que es sumamente valioso, pero que a veces nos impide contemplar objetivamente el presente. El Wisła necesita personas nuevas, abiertas al cambio y dispuestas a actuar. Cada persona que ha dejado el club recientemente aportó un gran valor, pero no podemos extrapolar si alguien es una persona buena o menos buena a la forma en que evaluamos su trabajo.

Mi principio es sencillo: doy a las personas la máxima libertad, responsabilidad y espacio para actuar, y después observo. Cuando llega el momento adecuado, tomo decisiones concretas. El Wisła necesita personas con una «mentalidad de crecimiento», abiertas al cambio y dispuestas a actuar.

Con las personas más cercanas no se aplica la diplomacia, pues la diplomacia es la máxima expresión de la vanidad y la falta de respeto. Las decisiones que tomamos nacen de nuestra preocupación por el futuro del Wisła de Cracovia.

Creo que los entrenadores deberían disponer de tiempo para llevar a cabo sus proyectos. Por desgracia, la evaluación del estado del equipo después del parón de la competición hizo inevitables los cambios. Fue una situación excepcional, pero el principio de que los entrenadores deben tener más tiempo sigue siendo importante para mí, y lo he demostrado más de una vez en el pasado. La responsabilidad siempre se distribuye entre todos: el entrenador, los futbolistas, el cuerpo técnico y la directiva. Cada uno de nosotros debe asumir su parte de responsabilidad y trabajar conjuntamente para mejorar la situación. El fútbol es un entorno dinámico, y ahora nos centramos en estabilizar la situación y trabajar con la plantilla actual para mejorar los resultados. Los cambios en las plantillas forman parte de un plan más amplio de reconstrucción del Wisła de Cracovia.

A menudo siento que me encuentro en una fortaleza sitiada, donde las críticas llegan desde todas partes. A veces se me acusa de ser demasiado blando y, en otras ocasiones, de ser demasiado duro a la hora de tomar decisiones. Unas veces escucho que siento demasiado apego por las leyendas y, después, que no siento ninguno. Por supuesto, me entristece leer que no respeto a las leyendas, sobre todo porque precisamente durante mi mandato hemos sido más activos que nunca en el cuidado de la historia del Wisła, de sus figuras y de sus tradiciones. Entiendo que las emociones forman parte del fútbol, pero el Wisła de Cracovia necesita decisiones tomadas con la cabeza fría, aunque sean dolorosas. Prefiero decisiones difíciles pero claras a permanecer en relaciones que no traerán nada bueno. Sentía que sería problemático construir algo con lo que, como presidente, pudiera identificarme plenamente y que pudiera presentar a los patrocinadores, a posibles inversores o incluso a los padres de nuestros jóvenes jugadores de la Academia.

En el Wisła necesitamos una mentalidad de «growth mindset» y apertura al cambio. Respeto a las personas del fútbol y sus logros, pero mi visión del fútbol —y no solo la mía— se basa no en la intuición, sino en un análisis fundamentado. Por el momento, los puestos han sido ocupados por personas que participan en la creación conjunta de los distintos departamentos. Estamos trabajando para reforzar determinadas posiciones.

En 2019, cuando nadie creía en ello, prometí que el Wisła de Cracovia sobreviviría a pesar de todas las premisas irracionales, y sobrevivió. En 2024, un año después de que asumiera la mayoría de las acciones y la presidencia, el club ganó su primer trofeo: la Copa de Polonia. Después disputó competiciones europeas. Esta temporada, a pesar del difícil comienzo, creo que volveremos a luchar por el ascenso y que, como muy tarde, lo conseguiremos la próxima temporada.


Jarosław Królewski
Presidente de TS Wisła Kraków SA

Compartir